Copyright @ 2008 Business Center Group. All right Reserved

- If don't display in Thai Font,   At menu, Click ->   View + Encoding + Thai (Windows)

- Beautiful Display  Click    

สถาบันฝึกอบรมและพัฒนาธุรกิจ บิซเนสเซนเตอร์   เรียนเชิญสัมมนา

หลักสูตรมอบวุฒิบัตร

หลักสูตร ผู้จัดการ&หัวหน้างาน มืออาชีพ

(Smart Manager&Supervisor)

หลักสูตร ศิลปะการบริหารสำหรับผู้บังคับบัญชา 

(Art of Management - สำหรับผู้บังคับบัญชาทุกระดับ)

หรือรู้จักชื่อ การพัฒนาทักษะหัวหน้างาน (ยอดหัวหน้างาน)

(Supervisory Skill Development)

หรือ การพัฒนาภาวะผู้นำ

(Leadership Development)

รุ่น พุธ 25 สค. 53 - หลักสูตร 1 วัน

สัมมนา 09.00-16.30 น. โดยประมาณ ลงทะเบียน 08.30 น.

พิมพ์ ใบสมัคร   รร. จัสมินซิตี้ สุขุมวิท (23) หากเปลี่ยนแปลงจะแจ้งให้ทราบอีกครั้ง

*** รับจำนวนจำกัด เพียง 10 ที่นั่งเท่านั้น ***

รุ่นถัดไป ...............................(กรุณา click ที่นี่ เพื่อดูวันที่จัดสัมมนา)

รับจัด Inhouse Training  กรุ๊ปเล็ก 5ท่าน 10 ท่าน, กรุ๊ปปกติ  และกรุ๊ปใหญ่กว่าปกติ

หลักการและเหตุผล                  สงวนลิขสิทธิ์ตามพระราชบัญญัติลิขสิทธิ์

เบื้องหลังของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จนั้นมีอยู่หลายปัจจัย  ปัจจัยหนึ่งที่ทุกท่านคง

จะปฏิเสธไม่ได้เลยคือความสำเร็จที่เกิดจากการบริหาร

โดยผู้บังคับบัญชาทุกระดับ  หากผู้บังคับบัญชามีความรู้ความสามารถทั้งเชิงศาสตร์และศิลป์

ย่อมส่งผลให้ภาพรวมของธุรกิจประสบความสำเร็จในที่สุด

วัตถุประสงค์

* เพื่อให้เกิดความรู้ความเข้าใจในการศิลปะการบังคับผู้ใต้บังคับบัญชาให้มีประสิทธิภาพสูงสุด

* เพื่อนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้ให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดต่อฝ่ายงานและองค์การ

หัวข้อสัมมนา

*  มาทำความเข้าใจกับคำว่า “ผู้บังคับบัญชา/หัวหน้างาน” เป็นใครกันนะ

*  ความสำคัญและบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบของผู้บังคับบัญชามีอะไรหันบ้าง

*  งาน (I) -> เงิน-> (II) ครอบครัว (III) หัวหน้าอย่างเราจะจัดสรรอย่างไรดี

*  มาสำรวจดูว่าคุณเป็นผู้บังคับบัญชาประเภทใด แต่บะประเภทมีข้อดีข้อเสียอย่างไร 

*  ทักษะในงานที่ผู้บังคับบัญชาแต่ละระดับต้องมี และท่านต้องมีทักษะในด้านใดมากเป็นพิเศษ

* ผู้บังคับบัญชาที่เก่ง ล้วนแต่ต้องจัดการงานให้ประสบความสำเร็จ  ซึ่งก็คือ “การบริหาร” นั่นเอง

   โดยอาศัยหน้าที่ทางการบริหาร (Management Function) คือ POSDCORB เข้ามาช่วย

   เราจะมาทำความเข้าใจในหน้าที่ทางการบริหารนั้น

* หลักการวางแผนงานที่ดี (Plan……………n….ing)   -> Workshop หากเวลาอำนวย

* ทักษะการสั่งงานที่ดี และเรียนรู้ประเภทการสั่่งงานทั้งหมด (Job Directing)

* ทักษะการมอบหมายงานที่ดี (Job Assignment)                           

   - ประโยชน์ของการมอบหมายงานต่อผู้บังคับบัญชา / ผู้ใต้บังคับบัญชา / ต่อส่วนรวม

   - จิตวิทยากรในการมอบหมายงานทีดี 

   - ขั้นตอนการมอบหมายงานที่มีประสิทธิภาพ 

* ทักษะการสอนงานที่ดี (Coaching)   -> VCD

   - ประโยชน์จากการสอนงาน

   - การสอนงานให้บรรลุจุดมุ่งหมาย

   - ขั้นตอนในการเตรียมการสอนงาน

   - การแก้ปัญหากับผู้เรียน 9 ประเภท

* ทักษะการแก้ปัญหา (Problem Solving) และการตัดสินใจ (Decision Making)   -> Workshop

   - ประเภทของปัญหา

   - แนวทางในการแก้ปัญหาที่เป็นระบบมีขั้นตอนใดบ้าง

* ทักษะการติดตามงาน (Controlling)

   - ความจำเป็นที่ต้องติดตามงาน

   - ประสิทธิภาพในการติดตามงานขึ้นอยู่กับสิ่งใดบ้าง

* ทักษะการประเมินผล (Performance Appraisal)    -> VCD หากเวลาอำนวย

* การประสานงานที่มีประสิทธิภาพ (Coordinator)

* ทักษะการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ (Communication)    -> Workshop

   - การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพต้องอาศัยหลักใดบ้าง 

   - หลักการพูด/ฟังที่ดี 

* ทักษะการบริหารทีมงาน (Team Management)    -> VCD

* หลักการสร้างมนุุษย์สัมพันธที่ดี (Human Relation) ต่อตัวผู้บังคับบัญชา / ผู้ใต้บังคับบัญชา

* หลักการบริหารความขัดแย้ง (Conflict Management)

   - วิธีการแก้ไขความขัดแย้ง

* ทักษะการจูงใจแบบต่าง ๆ (Motivation)  (การชมเชย การตำหนิ

* เทคนิคการสร้างความคิดสร้างสรรค์ (Creative Thinking)   -> Workshop หากเวลาอำนวย       

* หลักการสร้าง อำนาจ และบารมี ให้ตนเองเพื่อการบังคับบัญชาที่มีประสิทธิภาพ (Powerful Building)

* คติธรรมของผู้บังคับบัญชาที่ดี 

* หลักการปฏิบัติงานอย่างถูกต้องเพื่อความสมหวังในชีวิต

* การพัฒนาตนสู่ยอดผู้นำที่ประสบความสำเร็จ   

* “ผู้นำ/ภาวะผู้นำ” เกี่ยวข้องอย่างไรกับผู้บังคับบัญชา

* เก็บตกประสบการณ์จากวิทยากร  และตอบข้อสงสัย  

* ถาม - ตอบ  

วิทยากร

* อ. สุทธิศักดิ์ จรัญศิริไพศาล - (MBA. Management / BA. HR)

   - ผู้อำนวยการบริหาร BUSINESS CENTER

   - ผู้มีประสบการณ์ตรงในการเป็นหัวหน้างานที่ดีที่ลูกน้องยอมรับ

   - วิทยากรที่ปรึกษาสายงานพัฒนาบุคลากร & บริการ & บุคคล & วิจัยธุรกิจ

   - วิทยากรรับเชิญ หน่วยงาน รัฐ-เอกชน หลายสถาบันฯ

   - อ. พิเศษ ระดับบัณฑิตศึกษา ม. รัฐ

   อดีต

   -  General Mgr. / Customer Relation Mgr. / Business Development Mgr. / Hr. Mgr. / Training Mgr.

วิธีการอบรม

* บรรยายองค์ความรู้  / share ประสบการณ์จากวิทยากร / Workshop : แบ่งกลุ่มระดมความคิด & Present

   ชม VCD / ถาม-ตอบข้อสงสัย  /  มอบวุฒิบัตรหลังการสัมมนา

คุณสมบัติผู้เข้าสัมมนา

* เจ้าหน้าที่ / หัวหน้างาน / ผู้จัดการ / ผู้บริหาร ทุกสายงาน  ทั้ง ชาย-หญิง

* ผู้สนใจทั่วไป

* นิสิต / นักศึกษา ตามเกณฑ์มหาวิทยาลัย กรุณาแนบเอกสารที่เกี่ยวข้อง (ลด 50 %)

อัตราสัมมนา

... กรณี 1.  โอนเงินก่อนสัมมนา 7 วัน เมื่อได้รับการยืนยันการจัดจากทางสถาบันฯแล้วเท่านั้น

สุทธิท่านละ 2,619 บาท (2,700 - หัก ณ ที่จ่าย 3% 81 บาท) ไม่มี VAT

... กรณี 2.  มอบเงินสดหน้างานในวันสัมมนา / มอบเช็คหน้างานในวันสัมมนา

สุทธิท่านละ 2,910 บาท (3,000 - หัก ณ ที่จ่าย 3% 90 บาท) ไม่มี VAT

ราคาทั้ง 2 กรณี รวมอาหารว่าง 2 มื้อ และอาหารเที่ยง 1 มื้อ พร้อมเอกสารประกอบการสัมมนาแล้ว

การสำรองที่นั่ง /  การชำระเงินค่าสัมมนา / หมายเหตุ

การสำรองที่นั่ง

1. กรอกรายละเอียดในใบยืนยันการเข้าร่วมสัมมนา Public Training

     ให้ครบถ้วน และหากเขียนด้วยลายมือขอให้ใช้ตัวบรรจง

     โดยเฉพาะชื่อ นามสกุล เพื่อความถูกต้องในการออกวุฒิบัตรมอบให้ในวันสัมมนา

     และชื่อหน่วยงาน พร้อมที่อยู่ในการออกใบเสร็จรับเงินที่ถูกต้อง มอบให้ในวันสัมมนา

2. แฟกซ์ใบยืนยันฯ ไปที่สถาบันฯ

     ก่อนวันสัมมนาอย่างน้อย 10 วัน  

     เบอร์ FAX  0-2759-6186 (Auto) 

     การยืนยันเข้าร่วมสัมมนากระชั้นชิดวันจัด เป็นเหตุทำให้สถาบันฯ ยกเลิกหลักสูตรได้

     (รับจองโดยการยืนยันทางแฟกซ์เท่านั้น  ไม่รับจอบทางโทรศัพท์)

3. รอการยืนยันทางโทรศัพท์ในการจัดจากทางสถาบันฯ

    อย่างน้อย 10 วันก่อนสัมมนา

    (กรุณาอย่าโอนเงินไปให้สถาบันฯ ทั้งที่สถาบันฯ ยังไม่ได้โทรยืนยันการจัด)

การชำระค่าสัมมนา

...กรณีโอนเงินเข้าบัญชีออมทรัพย์สถาบันฯ ก่อนวันสัมมนา 7 วัน และรับส่วนลดเงินสด ตามอัตราสัมมนาที่แจ้ง 

(ต้องได้รับการยืนยันการจัดจากทางสถาบันฯ แล้วเท่านั้น)

ในนาม สถาบันฝึกอบรมและพัฒนาธุรกิจ บิซเนสเซนเตอร์ 

เลขที่บัญชี 397-0-02704-7 ธนาคารกรุงไทย จำกัด (มหาชน)  สาขาตลาดหนามแดง

พร้อม Fax ใบ Pay-in ไปที่ แฟกซ์  0-2759-6186 (Auto)

ระบุในใบ Fax ด้วยว่า ชื่อหน่วยงานใด   สัมมนาหลักสูตรอะไร

...กรณีมอบเงินสด ให้จนท.หน้างานในวันสัมมนา  / มอบเช็ค ให้จนท.หน้างานในวันสัมมนา

สั่งจ่ายเช็๋ค ในนาม สถาบันฝึกอบรมและพัฒนาธุรกิจ บิซเนสเซนเตอร์  

หมายเหตุ

...มอบหนังสือรับรองการหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ให้จนท. หน้างานในวันสัมมนา มิฉะนั้นต้องชำระเต็มจำนวน

ออก ภงด. 3 ตัวจริง ระบุว่า...ค่าสัมมนา 

ที่อยู่ สถาบันฝึกอบรมและพัฒนาธุรกิจ  บิซเนสเซนเตอร์   

        เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 2-780-9-4191-7  

        2131/202 ถ.เทพารักษ์ อ.เมือง จ. สมุทรปราการ 10270  

...กรณีที่ท่านได้แฟกซ์ยืนยันการสำรองที่นั่งไว้แล้ว

แต่ไม่สามารถเข้าร่วมสัมมนาได้ ให้แจ้งยกเลิกล่วงหน้าอย่างน้อย 7 วันก่อนวันสัมมนา

หากไม่แจ้งตามกำหนด  ท่านจะต้องชำระค่าธรรมเนียมเอกสาร 40% ของค่าธรรมเนียมสัมมนา  

...สิทธิประโยชน์เมื่อเข้าสัมมนากับสถาบันฯ

กรุณา click ที่นี่

... หลักสูตรนี้สถาบันฯเคยจัดสัมมนาให้กับ / ติ-ชม จากผู้เคยเข้ารับการสัมมนา

กรุณา click ที่นี่

โทร. 0-2759-5688 จ-ศ. 09.00-17.00 น.  นอกเวลา 086-3698106

www.businesscenterbkk.com

บิซเนสเซนเตอร์ ร่วมพัฒนาบุคลากร องค์การ ก้าวสู่สากล ด้วยใจบริการ