ขอต้อนรับสู่  สถาบันฝึกอบรมและพัฒนาธุรกิจ บิซเนสเซนเตอร์   www.businesscenterbkk.com

ขอต้อนรับสู่ Website เพื่อการสัมมนา - พัฒนาธุรกิจ - การศึกษา   /   แสดงผลได้ดีที่ 1024 by 768 Pixels

BUSINESS CENTER Training & Business Development Institue    *    สถาบันฝึกอบรมและพัฒนาธุรกิจ  บิซเนสเซนเตอร์

Work hour : 08:30-17:00 Monday-Friday    นอกเวลา / เสาร์-อาทิตย์ โทร. 08-6545-2125 ถึง 6 (ถึง 3 ทุ่ม)   Email : training@businesscenterbkk.com

   www.businesscenterbkk.com                        Call Center Tel. 0-2759-5688 (auto),   Fax. 0-2759-6186 (auto 24 ชม.)

  Fast MAIN Menu -> Public Training   In-house Training   Consult  Walkrally  LCD Rental  Book  Translation  WebDesign  About us   Contact us

  Fast SUB Menu ->   News Corner      Article Corner        Hot Jobs Corner       Education Corner    Information Corner    WebLink Corner

TrainingYearPlan50 

Click

 Email 

 รับข่าวสาร ฟรี! 

Click

--- กลยุทธ์คุมเกมการต่อรอง ---

Shaping the GAME

ยินดี็มอบส่วนลดให้ 10% เช่นกันนะครับ  อย่าลืมอุดหนุนกันนะครับ

ชื่อหนังสือ กลยุทธ์คุมเกมการต่อรอง ชื่อผู้แต่ง Michael Watkins ชื่อผู้แปล ณัฐยา สินตระการผล ขนาด 147x210 cm. จำนวนหน้า 231 หน้า   การเจรจาต่อรอง คือ ทักษะที่สำคัญยิ่งสำหรับผู้นำเพื่อที่จะสร้างความเป็นต่อและคงความได้เปรียบอย่างยั่งยืน! แม้กระทั่งการวิเคราะห์และการวางแผนที่ดีที่สุด ก็ไม่อาจพาคุณไปถึงจุดหมายได้ หากปราศจากการเจรจาต่อรองที่มีประสิทธิผล Michael Watkins นักวิชาการและนักเขียนหนังสือขายดีระดับโลก ได้นำเสนอกลยุทธ์ในการกำหนดและควบคุมเกมการเจรจาต่อรองทางธุรกิจ เพื่อให้ผู้นำคนใหม่สามารถเอาชนะด้วยการ >> สร้างคุณค่าได้สูงสุดจากการเจรจาต่อรอง – ระบุโอกาสทุกอย่างที่มีและใช้ประโยชน์จากโอกาสนั้น >> ได้รับส่วนแบ่งในสัดส่วนที่ยุติธรรม – หลีกเลี่ยงการยอมเสียสละหรือตักตวงผลประโยชน์ที่มากเกินไป >> สร้างความสัมพันธ์ที่ดี – รู้ว่าควรจะรักษาและเสริมสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับใครบ้าง >> เพิ่มความน่าเชื่อถือ – ด้วยการปฏิบัติอย่างเหมาะสมในการสร้างและแสวงหาผลประโยชน์ >> เพิ่มความน่าเชื่อถือ - ด้วยการปฏิบัติอย่างเหมาะสมในการสร้างและแสวงหาผลประโยชน์ ราคาปกติ 250.00.- บาท

สารบัญ 

คำนำ

สารบัญ

บทนำ

บทที่ 1 พื้นฐานและโครงสร้างในกระบวนการเจรจาต่อรอง

*  การวิเคราะห์โครงสร้างของการเจรจาต่อรอง

* การวิเคราะห์กระบวนการเจรจาต่อรอง

* บทสรุป

บทที่ 2 เจรจาต่อรองอย่างมีกลยุทธ์

* การเจรจาต่อรองแบบเรียบง่ายและแบบซับซ้อน

* ข้อกำหนดเชิงกลยุทธ์

* ตารางกลยุทธ์การเจรจาต่อรอง

* การนำหลักการไปประยุกต์ใช้

บทที่ 3 กำหนดกลยุทธ์ให้เหมาะกับสถานการณ์

* ความขัดแย้ง : คุณกำำลังพยายามที่จะบรรลุข้อตกลงหรือยุติความขัดแย้ง?

* ผลประโยชน์ที่จะได้ : คุณกำลังแบ่งผลประโยชน์โดยรวมให้มากขึ้น?

* อำนาจสั่งการ : ใครเป็นคนมีอำนาจในการทำข้อตกลง?

* กลุ่มพันธมิตร : การเจรจาต่อรองเกี่ยวกับบุคคลสองฝายหรือีมากกว่านั้น?

* ความเชื่อมโยง : การเจรจาต่อรองครั้งนี้มีความเชื่อมโยงกับการเจรจาต่อรองอื่นหรือไม่ ?

* บทสรุป

บทที่ 4 การวางแผนที่จะเรียนรู้และโน้มน้าวอีกฝ่าย

* ผลประโยชน์และทางเลือก

* การเรียนรู้ระหว่างการเจรจาต่อรอง

* วิธีในการเรียนรู้

* การกำหนดกรอบของทางเืลือก (และการปรับเปลี่ยนกรองที่ตั้งไว้ในภายหลัง)

* การกำหนดทางเลือก

* การโน้มน้าวผ่านหลายช่องทาง

* การจัดการกับความตึงเครียดที่สำคัญสองประการ

* บทสรุป

บทที่ 5 การกำหนดรูปแบเกมการเจรจาต่อรอง

* การกำหนดเป้าหมาย

* การกำหนดกลยุทธ์

* การจัดการเพื่อโน้มน้าว

* การกำหนดประเด็นในการเจรจาต่อรอง

* การกำหนดกรอบของเกม

* การเลือกเวทีการเจรจา

* การสร้างกลุ่มความร่วมมือ

* การใช้ประโยชน์จากความเชื่อมโยง

* การสร้างแรงผลักดันให้การเจรจาเดินหน้า

* บทสรุป

บทที่ 6 การจัดระเบียบการเีรียนรู้เพื่อปรับปรุงให้ดีขึ้น

* ความสามารถที่ติดตัวมาแต่เกิด หรือความสามารถที่มาจากการฝึกฝนและเรียนรู้

* ศาสตร์และศิลป์

* คนที่ไม่มีประสบการณ์กับผู้เชี่ยวชาญ

* ความมุ่งมั่นที่จะเรียนรู้อย่างมีระบบ

* การลงทุนในโปรแกรมพัฒนาทักษะ

* ผลักดันให้เกิดการปรับปรุงองค์กร

* บทสรุป

บทสรุป

โทรสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ 0-2759-5688