ขอต้อนรับสู่  สถาบันฝึกอบรมและพัฒนาธุรกิจ บิซเนสเซนเตอร์   www.businesscenterbkk.com

ขอต้อนรับสู่ Website เพื่อการสัมมนา - พัฒนาธุรกิจ - การศึกษา   /   แสดงผลได้ดีที่ 1024 by 768 Pixels

BUSINESS CENTER Training & Business Development Institue    *    สถาบันฝึกอบรมและพัฒนาธุรกิจ  บิซเนสเซนเตอร์

Work hour : 08:30-17:00 Monday-Friday    นอกเวลา / เสาร์-อาทิตย์ โทร. 08-6545-2125 ถึง 6 (ถึง 3 ทุ่ม)   Email : training@businesscenterbkk.com

   www.businesscenterbkk.com                        Call Center Tel. 0-2759-5688 (auto),   Fax. 0-2759-6186 (auto 24 ชม.)

  Fast MAIN Menu -> Public Training   In-house Training   Consult  Walkrally  LCD Rental  Book  Translation  WebDesign  About us   Contact us

  Fast SUB Menu ->   News Corner      Article Corner        Hot Jobs Corner       Education Corner    Information Corner    WebLink Corner

TrainingYearPlan50 

Click

 Email 

 รับข่าวสาร ฟรี! 

Click

--- การบริหารจัดการนวัตกรรม ---

Managing Creativity and Innovation

ยินดี็มอบส่วนลดให้ 10% เช่นกันนะครับ  อย่าลืมอุดหนุนกันนะครับ

ชื่อหนังสือ การบริหารจัดการนวัตกรรม ชื่อผู้แต่ง ราล์ฟ แคทซ์ ชื่อผู้แปล ณัฐยา สินตระการผล ขนาด 147x210 cm. จำนวนหน้า 247 หน้า   นวัตกรรมนั้นเป็นเสมือนพลังผลักดันที่ทำให้องค์กรเจริญเติบโต และเพียบพร้อมด้วยศักยภาพในการแข่งขัน แต่ถึงกระนั้นผู้บริหารมากมายก็ล้มเหลวที่จะสร้างสภาวะแวดล้อมในองค์กรที่กระตุ้น และสนับสนุนให้เกิดนวัตกรรม โดยหนังสือเล่มนี้จะช่วยให้คุณทราบถึงบทบาทของผู้บริหารในการจุดประกายความสร้างสรรค์ในองค์กร และสิ่งที่ผู้บริหารและผู้นำจำเป็นต้องทำ เพื่อผลักดันนวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จ โดยเนื้อหาสาระที่สำคัญประกอบด้วย •การก่อเกิดความคิดใหม่ และการรับรู้ถึงสิ่งที่เป็นโอกาส •การประเมินคุณค่าของความคิด และการนำนวัตกรรมเข้าสู่ตลาด •วิธีการกระตุ้น และส่งเสริมให้เกิดความคิดสร้างสรรค์ในองค์กร •การสร้างวัฒนธรมที่เปิดรับนวัตกรรม •สิ่งที่ผู้นำต้องทำ เพื่อผลักดันนวัตกรรมให้ประสบความสำเร็จ ราคาปกติ 260.00.- บาท   ลด 10% เหลือเล่มละ 234 บาทต่อเล่ม

สารบัญ 

บทนำ

สารบัญ

บทที่ 1 ประเภทของนวัตกรรม

* นวัตกรรมส่วนเพิ่ม และนวัตกรรมที่สร้างความเปลี่ยนแปลงจากเดิมโดยสิ้นเชิง

* ปัจจัยที่ส่งเสริมนวัตกรรมส่วนเพิ่ม

* นวัตกรรมในกระบวนการ

* นวัตกรรมในบริการ

* บทสรุป

บทที่ 2 The S-curve

* คำอธิบายเกี่ยวกับ S-curve

* บทเรียน 3 ประการ

* คุณอยู่ที่ ณ จุดไหนใน S-curve

* ข้อจำกัดของบทเรียนทั้งสามประการ

* บทสรุป

บทที่ 3 การค้นหาความคิดใหม่

* ความรู้ใหม่

* การใช้ประโยชน์จากความคิดของลูกค้า

* การเรียนรู้จากกลุ่มผู้ใช้ที่มีหัวก้าวหน้า

* การออบแบบที่เข้าถึงใจคน

* ฝ่ายวิจัยและพัฒนา และทีมงานเฉพาะกิจ

* นวัตกรรมจากภายนอกองค์กร

* บทบาทของการตรียมพร้อมด้านจิตใจ

* ผู้บริหารจะกระุตุ้นให้เกิดความคิดใหม่ได้อย่างไร

* เทคนิคในการค้นหาความคิดใหม่ ๆ 

* บทสรุป

บทที่ 4 การรับรู้ถึงโอกาส

* วิธีการรับรู้ถึงสิ่งที่เป็นโอกาส

* การประเมินธุรกิจเบื้องต้น

* บทสรุป

บทที่ 5 การนำนวัตกรรมเข้าสู่ตลาด

* ตัวกรองความคิด

* ระบบแบบ "ขั้นตอนและประตู"

* ข้อควรระวังในการใช้ตัวกรองความคิด

   และระบบแบบ "ขั้นตอนและประตู"

* ประเด็นทางด้านการเงิน

* การขยายนวัตกรรมด้วยการใช้โครงสร้างพื้นฐาน

* บทสรุป

บทที่ 6 ความคิดสร้างสรรค์และทีมงานเพื่อการสร้างสรรค์

* ความเชื่อเกี่ยวกับความคิดสร้างสรรค์

* องค์ประกอบ 3 ประการในความคิดสร้างสรรค์ของบุคคล

* คุณลักษณะของทีมงานเพื่อการสร้างสรรค์

* การจัดการกับความขัดแย้งภายในกลุ่ม

* ความกดดันเรื่องเวลา และความคิดสร้างสรรค์

* 6 ขั้นตอนในการเพิ่มพูนความคิดสร้างสรรค์ของคุณเอง

* บทสรุป

บทที่ 7 การยกระดับความคิดสร้างสรรค์ให้สูงขึ้น

* การพัฒนาองค์กรให้สร้างสรรค์ขึ้น

* การทำให้สภาพแวดล้อมในที่ทำงานส่งเสริมนวัตกรรมได้มากขึ้น

* บทสรุป

บทที่ 8 สิ่งที่ผู้นำต้องทำ

* การสร้างวัฒนธรรมที่เปิดรับนวัตกรรม

* การกำหนดทิศทางของกลยุทธ์

* มีส่วนร่วมในการสร้างนวัตกรรม

* เปิดกว้างต่อความคิด แต่ก็ตั้งข้อสงสัยอย่างมีเหตุผล

* การพัฒนาความคิดให้ดีขึ้น เพื่อนไปใช้ประโชน์ในเชิงพาณิชย์

* การนำวิธีคิดแบบองค์รวม (Protfolio) มาใช้

* การแต่งตั้งคนที่เหมาะสมให้มีอำนาจสั่งการ

* การสร้างองค์กรที่คำนึงถึงความสำเร็จ ทั้งในปัจจุบันและอนาคต

* บทสรุป

ภาคผนวก ก : มูลค่าของเงินตามเวลา

* อะไรคือมูลค่าตามเวลา

* มูลค่าปัจจุบันสุทธิ

* ความซับซ้อน

* อัตราผลตอบแทนภายใน

* การวิเคราะห์ความอ่อนไหว

ภาคผนวก ข : เครื่องมือที่เป็นประโยชน์สำหรับการนำไปปฏิบัติ

แหล่งอ้างอิง

โทรสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ 0-2759-5688